Führen neu denken – damit Unternehmen die Zukunft gewinnen.

Ich komme nicht aus der Beratung, sondern aus dem operativen Geschäft: technische Ausbildung, gezieltes Personalstudium, langjährige Erfahrung als Recruiter, HR Business Partner und heute Personalleiter im Mittelstand.

Meine Leitfrage war immer: Wie schaffen wir Rahmenbedingungen, in denen Menschen und Organisationen gleichzeitig besser werden können?

Geprägt hat mich vor allem die Arbeit in der Automobilindustrie: hoher Leistungsanspruch, Tempo, Kostendruck – und gleichzeitig die Erkenntnis, dass ohne moderne Personalarbeit und starke Führung kein Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt.

In „FÜHREN NEU DENKEN“ habe ich zusammengeführt, was sich über viele Jahre bewährt hat: klare Modelle, praktische Werkzeuge, ehrliche Einblicke in das, was in Unternehmen funktioniert – und was nicht.

Das Buch richtet sich bewusst an Menschen, die Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen: Geschäftsführer:innen, Bereichsleitungen, Führungskräfte, HR und Organisationsentwickler:innen.

• 15+ Jahre HR-Praxis
• Mittelstand & Konzern
• Technischer & HR-Background
• Fokus: Kultur & Führung

Ausgewählte Themen

Das Buch spannt den Bogen von der Illusion der Kontrolle über New Work ohne Kickertisch-Romantik bis hin zu Selbstorganisation, Kulturwandel und einem persönlichen Führungsentwicklungsplan.

Dabei geht es immer um beides: das System und den Menschen. Strukturen, Prozesse und Rollen – aber auch Haltungen, Emotionen und psychologische Sicherheit.

• Führung als Haltung statt Status
• Vertrauen vs. Kontrolle
• Selbstorganisierte Teams im Mittelstand
• Kultur als „Betriebssystem“
• Emotionale Intelligenz in Führung
• Moderne Tools im Tagesgeschäft
• Generationen gemeinsam führen

Für wen lohnt sich die Lektüre?

Das Buch ist besonders relevant für Unternehmen, die nicht zu den „immer schon agilen Vorreitern“ gehören, sondern mitten im Tagesgeschäft stehen: mit Kunden, Lieferzeiten, Schichtplänen, Budgetdruck und realen Menschen.

Es eignet sich als Reflexionsgrundlage für Führungsteams, als Input für interne Workshops oder als persönlicher Kompass, wenn Sie Ihre eigene Rolle als Führungskraft nachschärfen wollen.